{"id":196439,"date":"2026-08-12T23:30:37","date_gmt":"2026-08-13T03:30:37","guid":{"rendered":"https:\/\/digital58.com.ve\/site\/?p=196439"},"modified":"2026-08-12T23:30:37","modified_gmt":"2026-08-13T03:30:37","slug":"el-sector-comercial-de-maracaibo-resiste-la-crisis-operativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digital58.com.ve\/site\/2026\/08\/12\/el-sector-comercial-de-maracaibo-resiste-la-crisis-operativa\/","title":{"rendered":"El sector comercial de Maracaibo resiste la crisis operativa"},"content":{"rendered":"

\"Durante<\/a><\/p>\n

El empresariado zuliano mantiene su operatividad y eleva el nivel de empleo, a pesar de los desaf\u00edos el\u00e9ctricos y tributarios durante el segundo trimestre de 2026.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Maracaibo, Zulia, Venezuela, 12 de agosto de 2026 (ND58).-<\/strong> Durante el segundo trimestre de 2026, el sector comercial de Maracaibo logr\u00f3 incrementar su nivel de empleo en un 7,09 %, pese a enfrentar graves deficiencias en los servicios p\u00fablicos y una alta presi\u00f3n tributaria. As\u00ed lo revelan las recientes investigaciones de la C\u00e1mara de Comercio local, las cuales evidencian la formidable capacidad de resiliencia del empresariado frente a un entorno econ\u00f3mico sumamente exigente.<\/p>\n

Seg\u00fan Dino Cafoncelli, presidente de la C\u00e1mara de Comercio, el m\u00e1s reciente Censo Comercial, de 1872 locales inspeccionados en los principales corredores viales, el 62 % permanece abierto al p\u00fablico frente a un 38 % clausurado.<\/p>\n

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Aunque esta cifra representa una ligera contracci\u00f3n frente a 2025, la fuerza laboral formal creci\u00f3 significativamente al pasar de 9369 a 10 033 trabajadores.<\/p>\n

La avenida Cecilio Acosta lidera los niveles de ocupaci\u00f3n con un 70 % de operatividad, seguida muy de cerca por Las Delicias y La Limpia, ambas con un 65 %.<\/p>\n

En contraste, zonas de gran tradici\u00f3n como Gilberto Correa, 5 de Julio y Bella Vista promedian entre un 56 % y un 55 % de establecimientos activos.<\/p>\n

Recomposici\u00f3n del tejido productivo<\/h2>\n

El dinamismo laboral y las nuevas contrataciones se concentraron en las cadenas de supermercados, las tiendas de conveniencia, as\u00ed como en la venta de electrodom\u00e9sticos y repuestos automotrices.<\/p>\n

Por el contrario, \u00e1reas como la confiter\u00eda, los recintos de salud privados y los centros de entretenimiento experimentaron una clara contracci\u00f3n en sus operaciones.<\/p>\n

La realidad en los seis principales centros comerciales muestra un escenario complementario, pues agrupan 1756 locales con un nivel de ocupaci\u00f3n general que bordea el 70 %.<\/p>\n

La oferta interna est\u00e1 dominada por los establecimientos gastron\u00f3micos (21 %), seguidos por las tiendas de ropa (19 %) y las zapater\u00edas (13 %).<\/p>\n

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El \u00e9xito operativo de estos grandes recintos depende fundamentalmente de los comercios principales de atracci\u00f3n, los cuales se encuentran operativos en el 83 % de las edificaciones evaluadas.<\/p>\n

Las sucursales por departamento y las salas de cine fungen como los mayores motores para garantizar un flujo constante de visitantes.<\/p>\n

El lastre operativo de la infraestructura<\/h2>\n

La precariedad del suministro el\u00e9ctrico constituye el obst\u00e1culo m\u00e1s severo para el mercado comercial, dado que el 96 % de los comercios padece rigurosos racionamientos.<\/p>\n

Ante esta vulnerabilidad, resulta alarmante que apenas un 35 % de las unidades de negocio posea plantas generadoras para mitigar los apagones, que habitualmente superan las quince horas semanales.<\/p>\n

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El acceso al agua potable tambi\u00e9n refleja disparidades profundas; mientras que en la avenida 5 de Julio el 86 % de los locales recibe el suministro, en La Limpia la cobertura desciende a un cr\u00edtico 64 %.<\/p>\n

Adem\u00e1s, la intermitencia quincenal es la norma predominante para gran parte de los establecimientos conectados a la red municipal en corredores como Cecilio Acosta y Las Delicias.<\/p>\n

Estos fallos sistem\u00e1ticos obligan a los propietarios a buscar alternativas externas que merman su rentabilidad de manera considerable.<\/p>\n

De hecho, el 43 % de los empresarios encuestados report\u00f3 un incremento en el gasto destinado a suplir estas carencias, transformando los servicios b\u00e1sicos en un costo operativo directo de alto impacto.<\/p>\n

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Inversi\u00f3n cautelosa y perspectivas futuras<\/h2>\n

A pesar del entorno adverso, las compa\u00f1\u00edas contin\u00faan inyectando capital en sus estructuras, priorizando la modernizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica (39 %), los inventarios (28 %) y el recurso humano (27 %).<\/p>\n

Sin embargo, el 70 % de los empresarios se ve forzado a recurrir a sus propios flujos de caja, debido a que la banca privada nacional apenas logra financiar el 12 % de los proyectos.<\/p>\n

El \u00cdndice de Confianza Empresarial se situ\u00f3 en 22 puntos, lo que evidencia una ca\u00edda de tres puntos respecto al trimestre anterior, enmarcada en una postura prudente pero a\u00fan positiva.<\/p>\n

De cara al pr\u00f3ximo per\u00edodo, el 54 % de los comerciantes proyecta un aumento en sus ventas, el 42 % elev\u00f3 sus niveles de importaci\u00f3n y el 78 % planea conservar intacta a su plantilla laboral.<\/p>\n

Una encuesta rel\u00e1mpago, ejecutada tras los sismos del 24 de junio, confirm\u00f3 que el verdadero riesgo econ\u00f3mico no proviene de los fen\u00f3menos naturales, sino del franco deterioro de la infraestructura urbana.<\/p>\n

Al respecto, Dino Cafoncelli concluy\u00f3: \u00abEstos resultados reafirman la vital importancia de disponer de informaci\u00f3n confiable, pues, como se\u00f1alan los datos estad\u00edsticos, \u00abmantener la actividad representa ya un ejercicio de ‘supervivencia’ constante\u00bb en nuestra regi\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

Sala de redacci\u00f3n ND58<\/strong>
\nEdici\u00f3n: Villasmil, Henry<\/strong>
\nGr\u00e1ficas: @villasmilhfoto<\/strong><\/p>\n

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